爱开会的公司最后都死掉了!平庸的公司,天天都在开会做决策!

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朋友辞职了,因为领导爱开会

 

上周,我的一个朋友从一家公司离职了,原因就是领导爱开会。

 

到底有是有多爱开会?每天一例会,三天一大会,最可怕是都是占用下班的时间,朋友每天加班到九点就已经累的像条狗了,明确告诉领导赶地铁来不及了,结果还是被留下来开会。

 

好不容易,几人终于尬聊完了,结果赶不上最后一班地铁,朋友住的地方离公司比较远,打个车花了一百多块钱,朋友又心疼又气,第二天愤怒的直接提出了辞职,他说,这样的公司待着没有意义,浪费生命。

 

占用下班时间来开会的公司是最无耻的,员工上班一天还要苦逼挤公交车回家,晚上可能和人有约,结果你一句下班留下开会,人家所有计划就全泡汤了,最无耻的是本来就已经占用下班时间开会了还扯七扯八,给你画大饼,前5分钟已经把事情说清楚了特么的后面的55分钟全听他在吹牛逼。


摊上这样的公司,当然走的越快越好!

 

那家爱开会的公司倒闭了


问过很多混迹职场的朋友,是否讨厌公司开会,大部分的答案都是肯定的,开会在大部分人心里意味着煎熬与折磨,每当提起开会便会不由自主的心生恐惧,想翻个大白眼。

 

开会的意思是召集人商议问题,目的是为了讨论解决问题,但现在越来越多的会议都变味了:

 

我曾入职过一家公司也是特别爱开会,更要命的是它还是一家刚起步的创业公司,每当我进入工作状态的时候就把我叫走开会,一天下来,一会儿是小组会议,一下是部门会议,一下子领导班子又在开会,会开的很多但是没有意义,上班的注意力经常被打断,每次说开半个小时却能说一个小时,既没有讨论出结果也没有解决问题,还浪费了上班时间。

 

管中窥豹,可见一斑,那个公司不仅爱开无效的会,还存在严重的官僚主义,形式主义,一共就二十个员工,名片上都印的是xx经理,下级爱奉承上级,上级就爱捧老板,公司员工从一开始的打满鸡血到渐渐随环境变得散漫,每晚貌似都在加班,九点钟才回家,但其实都只是坐在公司玩,加的只是面子班,最后呢,这个公司只开了几个月就倒闭了,想想真是搞笑。

 



作家杰弗里.基廷曾说过:“创业公司里,注意力是一种稀缺资源。所以,不如用开会的时间去做点别的事情。”员工参加的会议越多,时间越久,成本就越大,能不开的会就别开,能开短会就别开长会,这样员工才能把更多的精力用于认真工作。

 

一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准


如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力、地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。



二、管理者的时间在哪里,公司的战略就在哪里


管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上。


三、不要把人当成本,要当成投资


所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人的优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。


四、优秀的公司很少决策,只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策


为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说,如果一家公司需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。


五、优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件


因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。



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